Artikel als PDF
Das PDF dient ausschließlich dem persönlichen Gebrauch! - Weitergehende Rechte bitte anfragen unter: nutzungsrechte [at] asu-arbeitsmedizin.com.
M. Rahnfeld
L. Stieler
Institut für Arbeit und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen...
S. Blaschke
J. Friedrich
F. Mess
Technische Universität München, School of Medicine and Health, Pr...
Wohlbefinden wird zunehmend ganzheitlich wahrgenommen. Es verbindet körperliche, mentale und soziale Aspekte untrennbar miteinander. In der Gesundheitsstrategie eines Unternehmens ist eine digitale Gesundheitsplattform hilfreich, um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu fördern. Sie nimmt Beschäftigte auf ihre persönliche, ganzheitliche Gesundheitsreise mit, schätzt ihre Bedürfnisse ein und gibt relevante Impulse zu Inhalten, Veranstaltungen und Dienstleistungen, die das Unternehmen anbietet. Andreas Bauck, Henning Müllman
Das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) hat in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Unternehmen erkennen immer mehr den Wert, den eine gesunde und motivierte Belegschaft für den Erfolg des Unternehmens hat. Um die Wirksamkeit der Maßnahmen im BGM zu überprüfen und zu verbessern, spielen Kennzahlen eine wichtige Rolle. Andreas Erb et al.
Die Anforderung an ein modernes betriebliches Gesundheitsmanagement „ist künftig nicht mehr nur für weniger Krankenstandstage zu sorgen, sondern für gesunde Arbeitskräfte, die sich wohlfühlen“ (Zukunftsreport 2023). Ist dies nicht der Fall, führt die damit einhergehende geringere Mitarbeiterbindung für ein mittelgroßes börsennotiertes Unternehmen zu einem Produktivitätsverlust zwischen 200 und 320 Millionen Euro pro Jahr (McKinsey 2023). Im Folgenden soll gezeigt werden, wie ein modernes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) trotz eines hochdynamischen Umfelds einen messbaren Beitrag zu einer erfolgreichen Personalstrategie leisten kann. Natalie Lotzmann
A. Siegel1
A.C. Schenk2
A.T. Neunhöffer1
M.A. Rieger1
1Institut für Arbeitsmedizin, Sozialmedizin...
In einer globalisierten und sich stetig wandelnden Arbeitswelt nimmt die Diversität der Beschäftigten zu. Daraus ergeben sich spezifische Anforderungen an das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM), vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Als Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches BGM wurden Partizipation, transparente Kommunikation, ausreichendes Wissen über BGM(-Maßnahmen), der Stellenwert von Gesundheit in KMU, die Verwendung digitaler Angebote sowie ein diversitätssensibles Vorgehen exploriert. Angebote und Informationen ausschließlich in deutscher Sprache, fehlende Ansprechpersonen und Ressourcenknappheit wurden unter anderem als Hindernisse identifiziert. Fiona Niebuhr et al.
Die arbeitsmedizinische Vorsorge gibt Betriebsärztinnen und Betriebsärzten ein Instrument in die Hand, mit dem sie arbeitsbedingte Erkrankungen einschließlich Berufskrankheiten frühzeitig erkennen und dem Arbeitgeber Maßnahmen zur Verhütung dieser Erkrankungen vorschlagen können. So kann arbeitsmedizinische Vorsorge individuelles Leid verhindern, zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit beitragen und den betrieblichen Gesundheitsschutz voranbringen. Mit der neuen Arbeitsmedizinischen Regel (AMR) 3.3 „Ganzheitliche arbeitsmedizinische Vorsorge unter Berücksichtigung aller Arbeitsbedingungen und arbeitsbedingten Gefährdungen“ eröffnet sich den Betriebsärztinnen und -ärzten ein ganzheitlicher Ansatz, um die arbeitsmedizinische Vorsorge besonders effektiv zu gestalten. Hella von Oppen, Brigitte Hoffmann
Prävention „Männer sind furchtbar stark, Männer können alles, Männer kriegen ´nen Herzinfarkt ...“ singt Herbert Grönemeyer 1984. Herzinfarkte bekommen auch Frauen, aber Männer dreimal häufiger. Die Lebenserwartung von Männern liegt mit 78,6 Jahren heute noch etwa fünf Jahre unter der von Frauen mit 83,4 Jahren (DESTATIS 2022). Was lange als gegeben hingenommen wurde, rückt nun stärker in den Fokus von Gesundheitspolitik und BGM. Nicole Jansen
Interview Wenn sich akute Gesundheitsstörungen zu chronischen Erkrankungen entwickeln, drohen lange Arbeitsausfallzeiten und die Beschäftigungsfähigkeit ist in Gefahr. Große Unternehmen haben daher oft eine interne Beratungsstelle oder arbeiten mit externen Dienstleistern zusammen, um ihren Mitarbeitenden bei Bedarf die Möglichkeit einer Fachberatung anzubieten. Die Inanspruchnahme dieser Services steigt. Hierzu hat Herr Dr. Stefan Webendörfer (SW), Vice President Corporate Health Management, BASF SE, Frau Nora Dittko (ND) interviewt. Frau Dittko ist Psychologin und arbeitet bei den Health Services der Firma Merck in Darmstadt. Ein Tätigkeitsschwerpunkt sind Präventions- und Wiedereingliederungsangebote für Mitarbeitende und Führungskräfte.
Adding Values by Interconnecting Sectors – the New BASF Medical Center
Betriebliches Gesundheitsmanagement Die Abteilung Corporate Health Management der BASF geht mit einem innovativen Ärztehauskonzept neue Wege in der (Arbeits-)Medizin. Das neue Medical Center am Standort in Ludwigshafen vereint...
BGM Die Stärkung des Settings Betrieb für das Thema Mitarbeitergesundheit und die bessere Vernetzung der beteiligten Akteure im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) sind gemäß Präventionsgesetz erklärte Ziele des Gesetzgebers. Vielfach wird der Instrumenteneinsatz im BGM jedoch durch die Fokussierung auf die Gesundheitsförderung im Arbeitsumfeld begrenzt. Enhealthment ist ein ganzheitlicher und salutogener Ansatz, der diese Begrenzung durchbricht und auf einer erweiterten Perspektive beim Thema Gesundheit basiert. Stephan Burger, Stephanie Scheer
