Die menschliche Gesundheit ist untrennbar mit dem Wohl unseres Planeten, dem Zustand der Ökosysteme und des Klimas verbunden.
Der Megatrend New Work beschreibt den strukturellen Wandel der Arbeit. Die Digitalisierung sowie veränderte Anforderungen und Bedürfnisse der nachfolgenden Arbeitsgenerationen fordern heraus. Ein Wunsch nach innerer Balance ist in der Arbeitswelt spürbar. Ein Anbieter aus Goldbach/Unterfranken bietet Lösungen dazu im Rahmen eines funktionierenden Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM).
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S. Blaschke
J. Friedrich
F. Mess
Technische Universität München, School of Medicine and Health, Pr...
Wohlbefinden wird zunehmend ganzheitlich wahrgenommen. Es verbindet körperliche, mentale und soziale Aspekte untrennbar miteinander. In der Gesundheitsstrategie eines Unternehmens ist eine digitale Gesundheitsplattform hilfreich, um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu fördern. Sie nimmt Beschäftigte auf ihre persönliche, ganzheitliche Gesundheitsreise mit, schätzt ihre Bedürfnisse ein und gibt relevante Impulse zu Inhalten, Veranstaltungen und Dienstleistungen, die das Unternehmen anbietet. Andreas Bauck, Henning Müllman
Das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) hat in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Unternehmen erkennen immer mehr den Wert, den eine gesunde und motivierte Belegschaft für den Erfolg des Unternehmens hat. Um die Wirksamkeit der Maßnahmen im BGM zu überprüfen und zu verbessern, spielen Kennzahlen eine wichtige Rolle. Andreas Erb et al.
Die Anforderung an ein modernes betriebliches Gesundheitsmanagement „ist künftig nicht mehr nur für weniger Krankenstandstage zu sorgen, sondern für gesunde Arbeitskräfte, die sich wohlfühlen“ (Zukunftsreport 2023). Ist dies nicht der Fall, führt die damit einhergehende geringere Mitarbeiterbindung für ein mittelgroßes börsennotiertes Unternehmen zu einem Produktivitätsverlust zwischen 200 und 320 Millionen Euro pro Jahr (McKinsey 2023). Im Folgenden soll gezeigt werden, wie ein modernes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) trotz eines hochdynamischen Umfelds einen messbaren Beitrag zu einer erfolgreichen Personalstrategie leisten kann. Natalie Lotzmann
Wir leben in spannenden, aber auch sehr herausforderndenZeiten. Große gesellschaftliche Themen wie...
Eine effektive Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) ist entscheidend, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig die Produktivität und Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu steigern.
Unternehmen, die ein gut entwickeltes BGM-Angebot haben, sind für Bewerber oft attraktiver, denn damit wird die Gesundheit der Mitarbeiter als zentraler Wert des Unternehmens verdeutlicht.
Das Betriebliche Gesundheitsmanagement wurde im Zuge der Corona-Pandemie zurückgefahren, insbesondere die Maßnahmen zur Gesundheitsförderung und Prävention (BGF) lagen während der Lockdowns auf Eis.
In einer globalisierten und sich stetig wandelnden Arbeitswelt nimmt die Diversität der Beschäftigten zu. Daraus ergeben sich spezifische Anforderungen an das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM), vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Als Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches BGM wurden Partizipation, transparente Kommunikation, ausreichendes Wissen über BGM(-Maßnahmen), der Stellenwert von Gesundheit in KMU, die Verwendung digitaler Angebote sowie ein diversitätssensibles Vorgehen exploriert. Angebote und Informationen ausschließlich in deutscher Sprache, fehlende Ansprechpersonen und Ressourcenknappheit wurden unter anderem als Hindernisse identifiziert. Fiona Niebuhr et al.
Viele Arbeitgeber investieren zunehmend in die Gesundheit ihrer Beschäftigten.
Welche Rolle spielt das betriebliche Gesundheitsmanagement in Krisenzeiten und warum sollte es enger mit den Bereichen Arbeitsmedizin und -sicherheit verzahnt werden?
Die Schnittmengen von Betrieblichem Gesundheitsmanagement, Arbeitssicherheit und Arbeitsmedizin werden immer mehr.
Nach über zwei Jahren ist der Umgang mit dem Corona-Virus zum Alltag geworden. Was Unternehmen in der Krise gelernt haben, berichten die BGM-Expertinnen und -Experten im Round Table BGM.
Schlafstörungen Wer schläft, so die gängige Vorstellung, der arbeitet nicht und ist nicht wettbewerbsfähig. Die Konkurrenz allerdings schläft bekanntlich nicht. Maschinen sind in der Lage, rund um die Uhr zu arbeiten, doch der Mensch zeigt vermeintliche Schwächen und braucht seinen Schlaf. Aus diesem Grunde wurde die Schichtarbeit eingeführt. Aber wie geht man mit den Herausforderungen der Schichtarbeit an einen gesunden Schlaf um? Hans-Günter Weeß
Der Begriff „Nudging“ (deutsch: „Anstupsen“) beschreibt eine Strategie, durch welche Verhalten in eine gewünschte Richtung frei von Druck, Verboten oder finanziellen Strafen gelenkt werden kann.
Die Frist für die Einreichung von Beiträgen zum German Paralympic Media Award (GPMA) geht in die Verlängerung! Der GPMA ist der größte deutsche Medienpreis im Bereich Behindertensport.
D. Bühne
T. Alles
C. Hetzel
M. Mozdzanowski
Institut für Qualitätssicherung in Prävention und Rehabilitation GmbH an der Deutschen Sporthochschule Köln
(eingegangen am 15.09.2021, angenommen am 23.11.2021)
Implementation of operational integration management – findings of a representative survey of...
Der diesjährige BKK Gesundheitsreport will nicht nur Erkenntnisse über Auswirkungen und Bewältigung der Coronavirus-Pandemie liefern, sondern auch Impulse für die zukünftige bedarfs- und gesundheitsgerechte sowie krisenfeste Gestaltung von Arbeit aufzeigen.
Prävention Gesunde Beschäftigte sind essenziell für das Funktionieren einer Organisation. Forschung und Praxis legen dabei den Fokus zumeist auf Mitarbeitende ohne Führungsfunktion als größte Beschäftigtengruppe. Allerdings ist auch die Gesundheit von Führungskräften von hoher praktischer Relevanz. Führungskräfte sehen sich mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert. Gute Rahmenbedingungen und individuelle Unterstützungsangebote stärken ihr Ressourcendepot, um den Herausforderungen bestmöglich zu begegnen. Anja Wittmers, Kai N. Klasmeier
Betriebliches Gesundheitsmanagement Die Corona-Pandemie der Jahre 2020/2021 hat in vielen Bereichen der Arbeitswelt einen fundamentalen Wandel hervorgerufen, und neue Formen virtueller Zusammenarbeit sind entstanden. Anwesenheiten in Büros wurden auf ein Minimum zurückgefahren, während Beschäftigte in Produktionsbereichen unter umfangreichen Hygiene- und Schutzmaßnahmen weiter im Betrieb vor Ort arbeiten. Diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen, erfordert ein neues Denken von Führung und Zusammenarbeit auch mit einer stärkeren Betonung von Themen im Arbeits- und Gesundheitsschutz. Welche Faktoren dabei bei der Siemens AG im Fokus stehen und welchen Betrag der Arbeits- und Gesundheitsschutz zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens leistet, wird im folgenden Beitrag gezeigt. Klaus Pelster
A. Emmerich
T. Rigotti
Abteilung für Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Johannes Gutenberg-Universität Mainz; Leibniz-Institut für Resilienzforschung, Mainz” Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), Dortmund
(eingegangen am 12.07.2021, angenommen am 15.11.2021)
Wh...
Impact Economy Der Erfolg einer unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie hängt stark vom persönlichen Einsatz der wesentlichen Entscheidungsträgerinnen und -träger ab. Mit einer intensiven, offenen Kommunikation und einer ambitionierten Vision will das in diesem Praxisbeispiel vorgestellte Unternehmen Wildling Shoes echte Regeneration ermöglichen – und dabei gute Arbeitsbedingungen mit den Bemühungen um ein gesundes Ökosystem vereinen. Anna Yona
C. Weber
M. Ribbat
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), Fachgruppe Arbeitszeit und Organisation, Dortmund
(eingegangen am 12.07.2021, angenommen am 12.11.2021)
Characteristics of flexible, agile organisations and their significance for leadership and well-being at work
Introduc...
