ASU Ausgabe: 04-2015

Leistungsbeurteilung

Einführung  Leistungsbeurteilung hat als Führungsinstrument verschiedene Aufgaben in Unternehmen. Sie wird in der Unternehmensplanung, in der Erfolgskontrolle und für personalwirtschaftliche Ziele ein-gesetzt. Eine wichtige Rolle spielt die Leistungsbeurteilung in Vergütungsfragen. Die Leistungsbeurteilung dient dazu, Mitarbeiteraktivitäten nach Unternehmenszielen auszurichten und Mitarbeitern eine Rück-meldung über ihre Arbeitsergebnisse und ihr Verhalten zu geben. Damit kann die Leistungsbeurteilung ein wichtiger Motivator sein. Zugleich ist sie jedoch häufig sowohl bei Vorgesetzten als auch Untergebenen ein ungeliebtes Instrument. Sie kann Mitarbeiter durchaus auch demotivieren. Sie ist rückwärtsgerichtet und beurteilt Menschen nach Daten aus der Vergangenheit. Kurt Landau

Einsatzbereiche der Leistungs-beurteilung Im Rahmen des Führens durch Zielverein-barungen („management by objectives“) werden Leistungsbeurteilungen zur Festlegung der Vergütung, der Personalplanung und der Personalentwicklung benötigt. Die Leistungsbeurteilung ist ebenso notwendig beim Führen durch Ergebnisorientierung („management by results“). Sie gibt damit den Beschäftigten eine...

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